Herausforderung im Status Quo: Der Übergang von traditionellen zu digitalen Geschäftsmodellen erfordert ein hohes Maß an Agilität in den Unternehmen und eine Möglichkeit, die erforderlichen organisatorischen und strukturellen Veränderungen systematisch zu etablieren und zu steuern. Darüber hinaus werden digitale Geschäftsmodelle häufig durch technologische Neuerungen ausgelöst und führen zu völlig neuen Produkten und Dienstleistungen. Somit sind im Rahmen der digitalen Innovation häufig neue Betriebsabläufe oder substanzielle Neudefinitionen der bestehenden Abläufe erforderlich. Diese technologisch bedingten Veränderungen erfordern eine methodische und technische Integration von Ansätzen aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaftswissenschaften und Informatik, um die erforderlichen Veränderungen zu ermöglichen, wie z.B. Digital Business Model Management (BMM), Capability Management (CM) und Enterprise Architecture Management (EAM).

Lösungsansatz: In diesem Zusammenhang konzentrieren sich die Forschungsarbeiten auf die methodische und technische Integration verschiedener Methodenansätze, welche in einem Vorgehensmodell bedarfsgerecht zusammengetragen und nutzbar gemacht werden sollen. Der "Digital Innovations and Transformation Process (DITP)" hat somit den Schwerpunkt auf der Methodenunterstützung und soll gleichzeitig als Grundlage für ein modernes Qualifikationsprofil in der Wirtschaftsinformatik dienen, des Digital Business Architect (DBA). Das neue Profil soll Personal und Studierende nicht nur in die Lage versetzen, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, sondern auch die Planung und Umsetzung durchzuführen oder mit Hilfe geeigneter Methoden maßgeblich zu unterstützen. Es könnte als eine Art grundlegendes Ausbildungsprofil für bestehende Rollen wie Enterprise Architect, Business Analyst, Business Architects oder Change Manager verwendet werden, um die Zusammenarbeit und das Verständnis für die Anforderungen der Geschäftseinheiten zu verbessern. Somit soll der DITP den Digital Business Architect bei der Moderation zwischen Betriebswirtschafts- und Technologieexperten als Teil des Business Executive Teams in einem Unternehmen unterstützen. Die Umsetzung soll aktuelle operative Anforderungen, aber auch neue Innovationen im Rahmen eines integrativer Business-IT-Alignment berücksichtigen. Der DITP und die Rolle des DBA integrieren und verbinden ausgewählte Techniken des BMMs, CMs und EAMs. 
 

Modus Operandi: Derzeit werden in verschiedenen Projekten einzelne Teilaspekte des DITPs ausgearbeitet und evaluiert.

• StartUp Beratung - InnovationPort Wismar
• Digital Signage & Indoor Navigation in der öffentlichen Gebäuden
• myScreen v2.0 Project - Combining Video and Shopping Experience
• Schindler Interactive Doorshow & ComBoard Entwicklung 
• Kooperation mit dem Landeszooverband Mecklenburg Vorpommern
• Gevesmühlen - Digitale Stadt

Einige Ergebnisse und Erfahrungen aus den Anwendungsfällen sind bereits veröffentlicht (siehe Veröffentlichungen) .